2024年1月11月，欧宝体育集团年度工作总结暨奋斗者表扬大会在云南昆明隆重举行，董事长郭瑞远与奋斗者齐聚一堂，共同回2,023展2,024
运营总监张萌诘向大会作了开场致辞，在龙年到来之际，我们在春城欢聚一堂，迎接新的发轫2,023瞬即逝2,024首以盼，回首这一年的风雨兼程虽有坎坷但有所获，我们用百折不挠的决心让集团有了扶摇直上的变化，光阴的印记刻在了每一张欧宝体育奋斗者的脸上，讲述着我们拼搏的故事。
董事长郭瑞远老师对欧宝体育终年发展处境作了全面归纳，并归纳出二十四年的战略突破步履。
面对艰难的市场开辟情况，大家不畏艰难，保持永不平输、不竭前进的信心和勇气实现了营业增长，出卖业绩增长，毛利额升迁。在企业荣誉方面，欧宝体育集团下拥有多家国度级高新技术企业、多家专精特新企业、青岛市雏鹰企业、知识产权添加二十六项等，企业的具体实力不竭增强，为业务的拓展奠定本原。
基于商场洞察及战略规划，23年公司明确了智慧建筑和医疗两条主航道，以此进行深耕明确主场景变成聚焦，打造出差别化解决方案和产品的分层分级系统，但原委一年的磨合，主航道的主场景仍未变成聚焦，欧宝体育的核心逐鹿力仍必要持续打造。从商场层面来看，此刻商场开拓能力及业务基础能力不足，在当年的三年中，曾与我们并肩战斗、赋能的客户迷失，这必要引起我们的反思，我们要戴德每一个曾补助欧宝体育的人，以生态创立的思维模式面对客户、面对商场。圈定客户灵验率较低，新客户获取的策略及路径不清晰。老业务员的思维模式和业务思绪必要不息提升，新业务员的能力必要创立培育机制，生长。
24年，通过墟市沙盘的梳理与持续细化，以此清楚公司及各个区域的滋长目标。为变成主航道、主场景聚焦点，公司特树立华东医疗、山东智慧建筑专项，通过联合机制的打造，拉通资源对接，有无相通，逐步打造欧宝体育的核心竞争力。24年，欧宝体育将以生态的理念衔接工作主线，打造客户生态、业务生态和技术生态。通过共建共享平台，打造奋斗者文化，以多样鼓动政策的牵引，筛选出一批愿与欧宝体育配合进步，共创未来的人。24年，解缆计划要落地，且以每年进行人才数目的递增，通过对布局架构分层分级，以人才种植机制完成梯形团队的建设。
回2,023，有汗水，但多的是欢笑；有难题，但多的是众志成城！展2,024，一切与我们相遇！
会上，还对二十三年度的优秀员工及优秀团队进行了表扬。
